파워볼패턴 네임드파워볼 앤트리파워볼 다운로드 주소

국토부, 주택법 시행령 개정안 입법예고
전매제한 기간 내 처분..보유기간 등 따라 금액 차별화

수도권 분양가상한제 대상 주택의 거주의무기간이 민간택지는 2~3년, 공공택지는 3~5년으로 정해졌다. 사진은 서울 도심 전경. [연합]
수도권 분양가상한제 대상 주택의 거주의무기간이 민간택지는 2~3년, 공공택지는 3~5년으로 정해졌다. 사진은 서울 도심 전경. [연합]

[헤럴드경제=민상식 기자] 수도권 분양가상한제 대상 주택의 거주의무기간이 민간택지는 2~3년, 공공택지는 3~5년으로 정해졌다.파워볼

국토교통부는 이같은 내용을 골자로 한 ‘주택법’ 시행령 개정안을 27일 입법예고했다.

수도권 분양가상한제 대상 주택에 대해 5년 내에서 거주의무기간을 설정할 수 있도록 주택법이 개정돼 내년 2월 19일 시행될 예정인데, 이에 대한 세부 내용이 정해진 것이다.

민간택지에서 분양가격이 인근 지역 주택매매 가격의 80% 미만이면 3년, 분양가격이 인근 지역 매매가의 80% 이상·100% 미만이면 2년으로 정해졌다.

공공택지에선 분양가격이 인근 지역 주택매매 가격의 80% 미만인 경우 5년, 80% 이상·100% 미만인 경우 3년이다.

국토부는 “시세보다 저렴하게 공급되는 분양가상한제 적용 주택에 대한 투기수요를 차단하고 실수요자가 주택을 공급받는 기회를 확대하기 위해 거주 의무기간을 도입하기로 한 것”이라고 설명했다.

거주의무기간 중 해외체류, 근무·생업 등의 목적으로 다른 지역으로 이주하는 등 부득이한 사유가 있는 경우 거주한 것으로 간주하는 규정도 마련됐다.

수도권 분양가상한제 대상 주택의 전매제한 기간은 투기과열지구는 5~10년, 그 외 지역은 3~8년이며 생업상 사정이 인정받으면 전매제한 기간 내 매각할 수 있다.

전매제한 기간 내 생업상 이유로 주택을 처분해야 할 때 한국토지주택공사(LH)가 매입하게 되는데, 분양가와 주변 시세의 차이, 보유기간에 따라 매입금액을 차별화한다.

시행령 개정안은 LH가 주택을 매입할 때는 거주 기간과 주변 시세 등에 비례해 매입금액을 차등 적용하는 내용을 담았다. 이는 이와 같이 주택법이 개정된 데 따른 조치로, 현재로선 LH가 전매제한 기간 내 주택을 되살 때에는 매입비용, 즉 분양가에 은행이자를 더한 금액만 책정해줬다.

이와 함께 세종시 행정중심복합도시 이전기관 종사자를 대상으로 하는 특별공급 주택의 전매제한 기간을 투기과열지구는 현행 5년에서 8년으로, 투기과열지구 외 지역은 3년에서 5년으로 강화하는 내용도 개정안에 포함됐다.

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산을 계기로 주택조합 총회 개최에 따른 집단감염을 예방하기 위해 일정 기간 온라인으로 의결권을 행사할 수 있는 근거 조항도 신설됐다.

mss@heraldcorp.comⓒ 헤럴드경제 & heraldbiz.com, 무단 전재 및 재배포 금지

실적 악화·세대교체 바람에..그룹마다 ‘인사 삭풍’
‘직장인 1%만 다는 별’에서 ‘임시직원’으로 강등
살아남은 임원도 “내년엔 나도 짐쌀 수 있다” 불안감

[사진제공=123rf]
[사진제공=123rf]

[헤럴드경제=정순식·신소연 기자] 대한민국 직장인들 중 단 1%만이 달 수 있는 ‘별’. 임원이다. 직장 생활을 20여년 이상 하면서 입사 동기들은 물론, 선·후배들과 벌이는 치열한 경쟁에서 살아남는 자만이 가져갈 수 있는 ‘챔피언 벨트’ 같은 것이 바로 임원이다. 회사에 뼈를 묻겠노라 한길만 보고 달려오다 보니 그 누구보다 회사에 대한 자부심도 남다르다.

그런 이들이 요즘 불면의 밤을 보내고 있다. 거세게 불어대는 연말 ‘인사 삭풍’에 대한 불안감과 체감도는 상상 이상이라고 한다.동행복권파워볼

수년 전까지만 해도 당장 성과를 내지 못해도 직급 승진 연한인 3~5년 정도는 자리에서 버틸 수 있었다. 하지만 최근에는 승진 연한이 2년 내외로 줄어들고 있다. 부사장급 이상으로 올라가면 이마저도 없다. 매년 성과 평가에 따라 자리 보전 여부가 결정된다는 말이다. 사정이 이렇다보니 최연소 타이틀이라는 수식어와 함께 주위의 부러움을 받았던 젊은 임원이 불과 1년만에 짐을 싸는 경우도 심심찮게 나오고 있다.

[사진제공=123rf]
[사진제공=123rf]

2020년 겨울은 유독 매섭다고 임원들은 입을 모은다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)에다 실적 악화까지 겹쳤다. 여기에 재계가 2~3세대로 재편되면서 세대교체 속도가 빨라지고 있다는 점도 임원들을 불면의 밤으로 몰아 넣고 있다.실시간파워볼

A그룹 한 임원은 “30대 임원이 더 이상 낯설지 않을 정도로 세대교체는 빨라지고 있고, 각 기업마다 위기감이 팽배하다 보니 임원 수 먼저 줄여 조직에 긴장감과 변화를 주려는 경우도 있다”며 “언제 잘릴지 모른다는 불안감을 토로하는 임원들이 부쩍 많아졌다”고 토로했다.

실제, 롯데그룹은 지난 26일 롯데지주를 비롯한 35개 계열사 임원 인사를 한 번에 단행하면서 임원 중 30% 이상을 교체했다. 계열사 별로 임원 3명 중 1명 꼴로 자리를 옮기거나 짐을 쌌다는 뜻이다. 빈 자리에 신규 임원은 10% 정도 밖에 선임하지 않아 임원 수가 20%나 줄었다. 롯데 내부적으로는 600여개의 임원 자리 중 100여개 이상이 이번 인사를 통해 줄어든 것으로 파악하고 있다.

특히 코로나에 제대로 대응하지 못했던 유통, 식품 등 계열사의 임원 수가 대폭 줄었다. 롯데백화점에서 10여명의 임원이 짐을 싸는 등 롯데쇼핑에서만 20명 이상의 임원 자리가 사라졌다. 식품 및 호텔 쪽 계열사에서도 2~4명의 자리가 새로 선임되지 않았다.

한 달여 앞서 연말 인사를 단행한 이마트 역시 이마트에브리데이, 이마트24, 신세계푸드, 신세계I&C 등 주요 계열사 대표를 교체한데 이어 100명이 넘던 임원 수도 10%가량 줄였다. 특히 강희석 이마트 대표이사가 그룹의 온라인 사업을 총괄하는 SSG닷컴 대표이사까지 겸직하는 등 계열사 대표 자리도 축소됐다.

[사진제공=123rf]
[사진제공=123rf]

재계에서 불고 있는 ‘세대 교체론’도 임원들을 좌불안석하게 만드는 요인이다. 한국시엑스오(CXO)연구소 조사에 따르면, 국내 기업 임원들은 보통 20대 중·후반에 입사해 첫 임원을 다는 평균 나이가 49.6세다. 하지만 올해 연말 인사에서 발탁된 임원들 연령대는 40대 중·후반, 대표이사급도 50대 초·중반 등으로 연령대가 낮아졌다. 그만큼 기존 임원들의 재직 기간은 짧아질 수 밖에 없다. 한국CXO연구소 조사에서도 국내 기업 임원들의 평균 재직 기간은 5년6개월에 그친 것으로 조사됐다.

‘안정 속 혁신’을 모토로 국내 대기업 중 상대적으로 ‘덜 독한(?)’ 연말인사를 했던 LG그룹도 젊은 피 수혈에는 적극적이었다. 올해 신규 선임한 124명의 상무 중 45세 이하가 24명이다 됐다. 지난 9월 가장 먼저 인사를 단행한 한화그룹도 계열사 최고경영자(CEO)의 평균 연령이 58.1세에서 55.7세로 2세 이상 낮아졌다. 이번 인사에서 대표이사 및 단위 조직장으로 보임된 7명의 롯데그룹 인사들도 모두 나이가 50~52세로 50대 초반이었다.

사정이 이러하다보니 올 연말 인사에서 가까스로 살아남은 임원이라도 불안에 떨 수 밖에 없다. 코로나와 같은 예상치 못한 외부 변수가 나타나 자신의 업무 성과에 부정적인 영향을 미치면 자신도 옆 방에 있던 동료 임원처럼 언제든 짐을 싸야 해야하기 때문이다.

5대 그룹사의 임원인 A씨는 “올해는 운 좋게도 살아남았지만 내년에는 어떻게 될 지 알 수가 없다”며 “‘임원=임시직원’이라는 우스겟소리가 올해처럼 피부로 와닿기는 처음”이라고 말했다.

carrier@heraldcorp.comⓒ 헤럴드경제 & heraldbiz.com, 무단 전재 및 재배포 금지

김용범 기재부차관, 정책점검회의 주재
“쌀 국내자급 가능, 밀·대두·옥수수 내년 상반기까지 확보”
“클라우드 기반 AI 제조 플랫폼, 中企 스마트 공장화 실현”

김용범 기획재정부 차관이 27일 서울 여의도 산업은행 별관 대회의실에서 열린 ‘제33차 혁신성장 전략점검회의 겸 정책점검회의 겸 제13차 물가관계 차관회의 겸 제6차 한국판뉴딜 점검 TF회의’를 주재하고 있다. 기재부 제공
김용범 기획재정부 차관이 27일 서울 여의도 산업은행 별관 대회의실에서 열린 ‘제33차 혁신성장 전략점검회의 겸 정책점검회의 겸 제13차 물가관계 차관회의 겸 제6차 한국판뉴딜 점검 TF회의’를 주재하고 있다. 기재부 제공

[세종=이데일리 이진철 한광범 기자] 정부가 국제곡물 수급불안에 대응해 모니터링을 강화하기로 했다.

김용범 기획재정부1차관은 27일 서울 여의도 산업은행에서 열린 정책점검회의에서 “유엔 식량농업기구(FAO)에 따르면 최근 세계식량가격지수가 지속적으로 상승하는 등 국제곡물 수급불안 움직임이 감지되고 있다”면서 “국제곡물 가격 상승세가 국내에 미치는 영향은 아직까지는 제한적일 것으로 예상된다”고 말했다.

김 차관은 “쌀은 국내 생산으로 자급이 가능하며, 밀·대두·옥수수 등도 내년 상반기까지 필요한 물량을 충분히 확보했다”고 설명했다.

그는 “다만, 남미 등 주요 생산지의 기상 여건이 좋지 못하고,중국을 중심으로 곡물 수요가 확대되고 있어 지속적인 모니터링이 필요하다”고 언급했다.

김 차관은 “정부는 국제곡물 위기대응 매뉴얼을 토대로 국제곡물 가격 상승에 체계적으로 대응하겠다”면서 “국제곡물 수급 상황반을 운영해 점검을 강화하고, 민간 전문 업체의 해외 공급망 등을 활용해 곡물의 안정적 확보에 중점을 두겠다”고 강조했다. 아울러 “중장기적으로 밀 산업 육성 등을 통해 식량의 자급기반을 확충하겠다”고 덧붙였다.

김 차관은 “코로나19로 글로벌 공급망(Global Supply Chain)의 유효성에 대한 우려가 커지고 있다”면서 “곡물은 생존과 직결되는 문제인 만큼 안정적 수급기반 확보를 위해 최선을 다하겠다”고 강조했다.

김 차관은 스마트 제조혁신 추진현황 및 향후 계획과 관련, “정부는 생산성 향상, 원가절감 등 제조업의 경쟁력을 강화하기 위해 스마트 공장을 보급해 왔다”면서 “나아가 중소 제조업의 디지털 대전환을 위해 인공지능(AI)·데이터를 기반으로 하는 제조혁신 고도화 작업을 진행 중”이라고 설명했다.

그는 “제조 중소기업의 데이터 수집·분석 AI 솔루션 개발·확산까지 원스톱으로 지원하는 클라우드 기반 AI 제조 플랫폼(KAMP)를 구축할 계획”이라고 전했다.

김 차관은 “개별기업이 독자적으로 갖추기 어려원 기술 인프라와 전문가 등을 한 곳에 모아 중소기업도 대기업 수준의 스마트 공장화를 실현할 수 있을 것”이라고 기대감을 드러냈다.

아울러 “5G와 AI를 결합한 스마트 공장 선도모델을 2025년까지 1000개 구축하고 동종업종이나 협력사 간 공장을 네트워크로 연결한 디지털 클러스터도 2025년까지 100개 조성할 예정”이라고 말했다.

그러면서 “중소기업, 대학·연구기관, 전문가 등과 긴밀한 협업체계를 구축해 제조업의 디지털 대전환을 반드시 이뤄내겠다”고 약속했다.

김 차관은 “산업혁명 흐름에 맞서 러다이트가 나타났던 것처럼 일부에서 적응하는 과정이 순탄하지 않을 수 있다”며 “디지털 취약계층도 새롭게 기술을 습득하고 일자리를 전환할 수 있도록 고용·사회 안전망을 탄탄하게 구축하겠다”고 강조했다.

이진철 (cheol@edaily.co.kr)ⓒ종합 경제정보 미디어 이데일리 – 무단전재 & 재배포 금지

오리온·롯데제과, 해외 시장 성장 힘입어 3분기 안정적 실적 기록
크라운·해태, 3분기 영업이익 동반 하락세..신제품 부재 등 원인


[서울=뉴시스] 김동현 기자 = 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 여파 속에서도 오리온, 롯데제과가 안정적인 실적을 보인데 반해 크라운제과와 해태제과식품은 실적 하락세를 보였다.

크라운·해태의 경우 다른 기업들과는 달리 해외 시장보다 국내 시장의 의존도가 높아 국내 제과 시장의 불황이 곧 실적 하락으로 이어지고 있다는 분석이 나온다.

신제품 출시가 이뤄지지 않고 있는 것도 문제다. 2015년 ‘허니버터칩’ 신드롬을 일으킨 이후 소비자들이 열광하는 제품을 내놓지 못하고 있는 상황이다.

27일 제과업계에 따르면 오리온은 올해 3분기(7~9월) 연결기준 실적으로 매출액 5974억원, 영업이익 1078억 원을 기록했다. 전년 동기 대비 매출액은 12.7%, 영업이익은 6.0% 성장했다.

지난해 창사 이래 3분기 최대 실적을 달성한데 이어 다시 한 번 기록을 경신했다. 국내 시장에서 견조한 성적표를 받았고 중국, 베트남, 러시아 등에서 높은 성장세를 보였다.

한국 법인은 전년 동기 대비 매출 6.4%, 영업이익이 2.7% 성장했는데 코로나19 확산 속 온라인을 통한 대용량 구매 등 변화된 소비자 성향에 적극적으로 대응한 것이 주효했다.

최근 선보인 ‘초코파이 바나나’ ‘닥터유 드링크 단백질’ 등이 연달아 히트한 것도 오리온의 성장세를 이끈 요인으로 분석된다. 해외 법인에서의 성장세도 뚜렷하게 나타났다. 중국, 베트남, 러시아 법인 모두 19% 이상 영업이익율을 달성했다.

중국 법인에서는 상반기 출시한 ‘초코파이 딸기’ ‘찰초코파이’ 등이 실적을 견인했고 닥터유 단백질바'(닥터유 단백견과바)와 ‘닥터유 에너지바'(닥터유 에너지견과바)도 중국 뉴트리션바 시장을 적극적으로 개척하고 있다.

베트남 법인에서는 9월 선보인 쌀과자 ‘안’ 가츠오부시 맛이 흥행에 성공한 요인이 컸다. 러시아 법인에서는 초코파이, 비스킷 제품군의 고른 성장이 지속됐다.

롯데제과의 3분기 연결기준 실적은 매출액 5559억원, 영업이익 477억원으로 집계됐다. 매출과 영업이익은 각각 전년동기대비 2.9%, 23.82% 증가했다.

파키스탄, 러시아 등 해외 법인에서 영업이익이 회복세를 보였고 온라인 판매 채널 확대 및 올해 출시한 크런키 빼빼로와 에어베이크드에 대한 소비자 반응이 비교적 좋았기 때문으로 분석된다.

반면 크라운제과는 3분기 별도기준 실적으로 배출액 942억원, 영업이익 45억원을 기록했다. 매출액은 전년대비 1.63% 증가했지만 영업이익은 4.42% 감소했다.

같은 계열사인 해태제과는 3분기 연결기준 실적으로 매출액 1328억원, 영업이익 80억원을 기록했다. 매출액은 전년동기대비 4.4% 증가했지만 영업이익은 6.44% 감소세를 보였다.

크라운·해태의 나홀로 부진에 대한 원인 중 하나로 먼저 롯데제과가 구독경제를 도입하는 등 경쟁사들이 온라인 판매에 집중한 것과 상대적으로 온라인 판매가 부진했기 때문이라는 분석이 나온다.

또 해외시장 매출이 경쟁사 대비 극히 저조하다는 점도 실적 부진의 원인으로 꼽힌다. 크라운제과의 수출액은 지난해 202억원으로 전년대비 15.4% 감소했다. 해태제과는 지난해 전년동기대비 소폭 증가한 333억원의 수출액을 올렸지만 2016년 402억원 대비 감소세가 뚜렷하다.

시장이 주목할만한 신제품 출시가 이뤄지지 않고 있다는 점도 실적 하락의 주요원인으로 꼽힌다. 해태제과는 올해 맛동산 블랙, 구운대파, 오예스 콜드불루 등을 출시했지만 기존 제품을 조금 변형해서 다시 출시했다는 평가가 나온다.

업계 관계자는 “제과 업계 특성상 전혀 새로운 제품을 출시하는 것은 쉽지 않다”면서도 “크라운해태의 경우 내수 시장에 대한 의존도가 높다보니 실적 하락세를 보인 것으로 분석된다”고 말했다.

☞공감언론 뉴시스 oj1001@newsis.comⓒ 공감언론 뉴시스통신사. 무단전재-재배포 금지

16일 서울 중구 대한항공 서소문사옥에서 아시아나항공 인수 관련 논의를 위한 한진칼과 대한항공의 이사회가 열린 가운데 직원들이 업무를 보고 있다. / 사진=이기범 기자 leekb@
16일 서울 중구 대한항공 서소문사옥에서 아시아나항공 인수 관련 논의를 위한 한진칼과 대한항공의 이사회가 열린 가운데 직원들이 업무를 보고 있다. / 사진=이기범 기자 leekb@

한진그룹이 한진칼 신주발행 금지 가처분신청을 제기한 KCGI(강성부펀드)에 대해 “실현 가능성이 없는 대안만 제시하고 있다”며 재차 반박에 나섰다. 최근 언론 인터뷰에서 “항공업 재편을 위한 대안을 100가지도 넘게 만들 수 있다”고 한 강성부 대표에게도 “말로만 주장하지 말고 명확하게 제시하라”고 날선 비판을 이어갔다.

27일 한진그룹은 입장문을 통해 KCGI가 내놓은 △사채발행 △주주배정 유상증자 △자산 매각을 통한 자금조달 △대한항공에 직접 유상증자의 문제점을 조목조목 지적했다.

우선 사채발행의 경우 “원리금 상환 부담의 규모와 가능성을 고려하지 않은 주장”이라고 일축했다.

이어 주주배정 유상증자는 “2~3개월이 걸리는 시간적 한계가 있을 뿐만 아니라 KCGI가 야기한 경영권 분쟁 이슈 때문에 비정상적으로 높게 주가가 형성돼 필요자금 조달이 불분명하다”고 반박했다.

자산 매각 방식에 대해서는 “적시에 필요 자금을 조달하는 방안이 될 수 없을 뿐만 아니라 코로나19로 인한 시장 냉각으로 적정 투자자를 찾기도 어렵고, 제 값을 받고 팔 수 있을지도 의문”이라고 답했다.

산업은행이 대한항공에 직접 제3자배정 유상증자를 하면 되지 않느냐는 KCGI의 주장에 대해서도 “공정거래법상 지주사 지분 유지 조건을 충족시키지 못해 실현 가능성이 없다”고 강조했다.

한진그룹은 “산은이 유상증자로 대한항공에 직접 8000억원을 투입하고 한진칼이 대한항공의 2조5000억원 규모의 유상증자에 참여하지 못할 경우 한진칼 지분은 공정거래법상 지주사 지분 조건인 20% 미만으로 떨어지게 된다”고 설명했다.

한진그룹은 “결론적으로 산은은 견제·감시를 위해 자본 참여 방식으로 보통주식을 취득해야 하며, 제3자배정 신주발행 외에는 방안이 없다”며 “이와 같이 상환의무의 부담이 없는 자기자본 확보 방안이 있는데도 원리금 상환의무가 따르는 사채 발행이나 지속적 수익원인 자산매각을 하라는 주장은 회사의 이익보다는 지분율 지키기만 급급한 이기적 주장”이라고 비판했다.

강성부 대표에게는 비판의 목소리를 이어갔다. 한진그룹은 “더 이상 말로만 대안이 있다고 주장하지 말고, 만들 수 있다던 100가지도 넘는 대안을 명확하게 제시해야 한다”고 주장했다.

이어 “KCGI가 구체적이라며 제시했던 대안들은 법리적으로 맞지도 않고 현실성도 없다”며 “그럼에도 불구하고 100개라도 더 대안을 내 놓을 수 있다는 강 대표의 주장은 ‘법도 모르는 아마추어’임을 자인한 것”이라고 지적했다.

강 대표가 한진칼 본사 사옥 매각을 언급한 것에 대해서도 “한진그룹 임직원들의 일터가 되는 자산을 아무렇지도 않게 팔라고 요구하는 것 자체가 일자리를 가볍게 보고 사익만을 추구하는 투기 세력임을 방증한 것”이라고 비판했다.

한진그룹은 이어 “투기·음해 세력의 방해에 흔들리지 않고 기간산업인 항공산업의 생존과 포스트코로나 이후 세계 항공업계를 주도할 수 있을지에만 집중할 것”이라며 “또한 10만여명의 일자리를 지키기 위해 이번 통합 과정을 성실히 수행해 나가도록 하겠다”고 밝혔다.주명호 기자 serene84@mt.co.kr저작권자 ⓒ ‘돈이 보이는 리얼타임 뉴스’ 머니투데이

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *